Publics

Tout collaborateur avec une responsabilité de manager

Objectifs

Procéder à des délégations responsabilisantes
Identifier et analyser les différents types de conflits

Pré-requis

Aucun

PROGRAMME

JOUR 1

• Endosser pleinement son rôle de manager

Identifier les fondements de l’autorité managériale
Délimiter son rôle de manager

• Piloter les actions de l'équipe

Augmenter la performance collective des collaborateurs
Etablir des règles efficaces pour l’équipe
Définir les objectifs et assurer leur suivi

• Susciter et entretenir la motivation

Reconnaître et motiver ses collaborateurs
Développer l’autonomie des collaborateurs

JOUR 2

• Développer des compétences relationnelles

Préparer et animer une réunion d’équipe
Gérer les situations délicates
Quelles relations avec son manager ?

• Comment tirer profit de la délégation

Créer le contexte optimal d’une délégation
Les 4 temps forts d’une délégation réussie
Définir l’entretien et le contrôle de la délégation

JOUR 3

• Adopter des comportements managériaux efficaces

Distinguer contrainte et pouvoir
Connaître ses styles et déterminer ses axes de progrès
Pratiquer une attitude d’ouverture pour restaurer la confiance

• Gérer les erreurs et les situations délicates

Définir son mode d’intervention en fonction de la situation
distinguer problème, tension, crise et conflit
Gérer les erreurs dans une dynamique de progrès
Prendre de la hauteur, faire face à ses émotions

 

Méthodes pédagogiques 

Minimum de 3 personnes pour ouverture de session

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation. Documents supports de formation projetés. Alternance d'apports théoriques, d'échanges, de travaux pratiques et de réflexion.

 

Encadrement

Cette formation est animée par un consultant professionnel expert dans le domaine visé

 

Suivi et modalités évaluation

Evaluation orale et écrite en cours et en fin de formation 

Débouchés

Non concerné